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連續六周國內前五,三七互娛劉路峰上演馬拉松版“速度與激情”

來源:發表時間:2018-11-20 11:12:08發布:關注:

2018年11月18日,舟山群島馬拉松開始起跑,2小時38分鐘后,劉路峰成為男子組中第二個越過終點線的中國人,隨后他一邊在賽場邊休息,一邊看著另外幾個熟悉的參賽選手到達終點。


劉路峰對這樣的生活并不陌生,對在馬拉松賽事中“國內領先”也已習以為常:在過去六周的時間里,他每周完成一個全馬:
10月13日池州國際馬拉松2分22秒獲得國內第三;
10月21日福建泰寧馬拉松2分34秒獲得國內第二;
10月27日成都國際馬拉松2分34秒獲得國內第四;
11月3日鄭州國際馬拉松2分28秒獲得國內第一;
11月11日南昌國際馬拉松2分34秒獲得國內第一;


圖1.jpg


對于了解國內馬拉松的人來說,這樣的成績意味著劉路峰已經成為國內馬拉松男子業余組的領跑人物。


劉路峰的另一重身份是三七互娛超跑團的團長,盡管在大部分的時間中,他只能身披印有“三七互娛”的戰袍在馬拉松賽場上單打獨斗,但在即將舉辦的廣州國際馬拉松比賽中,劉路峰的超跑團成員們將同他一同跑過終點,這其中會有三七互娛創始人、總裁李逸飛,聯合創始人曾開天,副總裁楊軍等高管,以及數十名三七互娛員工。


熱愛馬拉松、熱愛運動的互聯網公司并不在少數,多位互聯網大佬均曾參與馬拉松賽事,至少,有一個面積較大、設備尚可、員工參與度頗高的健身房已經成為大部分互聯網企業的標配。


三七互娛算是其中比較特別的一個,這家在過去幾年中以驚人速度迅速成長起來的文創企業卻鐘愛強調耐力的馬拉松:如今在三七互娛,跑步不僅已成為員工強身健體、排解壓力的一種方式,還被抽象為企業文化。畢竟在充滿速度與激情的日常中,所有公司同運動員一樣,都只有一個信仰,那就是“贏”。


三七互娛的“馬拉松熱潮”


劉路峰同三七互娛結緣于2016年6月,在此之前,他是一名“賞金跑者”:輾轉于各類國際馬拉松賽事并取得一定的成績,然后將比賽獎金作為最主要的謀生工具。“賞金跑者”們大多曾是一些有望沖擊行業頂峰的職業選手,但因為種種原因未能在職業生涯內加冕,劉路峰本人便曾是某省隊職業運動員,而后因傷病選擇退役。


相比于大部分“賞金跑者”,劉路峰可以稱得上幸運:因為同三七互娛的合作可以讓他更安心地奮斗在馬拉松事業上,同時他也可以通過對三七互娛超跑團成員們進行專業指導而影響更多的人加入到跑馬拉松的隊伍。



圖2.jpg


在互聯網行業,三七互娛被公認為“最能跑”的互聯網公司之一:這不僅體現在以公司創始人、總裁李逸飛為代表的公司高管們多次參與各項馬拉松賽事,還因為公司員工中活躍著為數不少的跑步愛好者,對于大部分普通員工來說,跑步已經不僅僅是一種減肥、鍛煉身體的工具,更是一種生活方式和工作態度。


“馬拉松文化”


三七互娛甚至將“馬拉松精神”作為其企業文化的一部分。李逸飛曾如是闡述“馬拉松精神”:經營一家企業是一場沒有終點的馬拉松,跑馬拉松要保持一個適合自己的節奏,前幾公里沒在前面不要緊,但一定要堅持下去。經營企業也是這個道理,當下固然很重要,但是管理層要有長遠的戰略眼光和危機感:未來五年我這個行業會怎樣,在當下環境我們應該怎樣做,接下來我們會怎么做。


三七互娛并不是孤例,對于大部分互聯網企業來說,公司內部的體育賽事已不僅僅是一種關愛員工的方式,在更多的時候,體育運動已經成為公司某些理想特質的象征,并被抽象為企業文化和企業精神。


高瓴資本的掌舵人張磊曾表示,企業創新最關鍵有兩點:首先要是一個學習型組織;其次要有好的企業文化,“好的企業文化應該是運動員文化,有運動員的比賽精神,有運動隊的協作精神,失敗之后能站起來,總結經驗教訓,不斷提高自己”。


“更高、更快、更強”的奧運精神適用于所有領域,在互聯網行業中顯得尤為重要和明顯:因為互聯共通在讓世界“變平了”的同時也讓商業競爭變得格外激烈。在帕累托法則的作用下,互聯網這個追求創新與速度的行業同運動員的世界一樣殘酷:要么贏得漂亮,要么敗得凄涼。


無疑,沒有企業和運動員會甘心提前退場。


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